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ES & STA - Ressources et Performances
 
coaching d'entreprise

COMMUNIQUANCE
 
Communiquance a été fondée en 2001 par Jean-Luc Michel, professeur des universités en communication, créateur de plusieurs cursus de communication d'entreprise, notamment à Angers, à Saint-Étienne et intervenant dans des universités parisiennes et des Ecoles supérieures de commerce.
Après plusieurs ouvrages sur l'audiovisuel et l'informatique dans les années 1980, il s'est consacré ensuite à la mise au point d'une théorie de la distanciation, consacrée par une thèse à l'université de Paris 7 (Jussieu) en 1988 et un ouvrage paru en 1991. Depuis une douzaine d'années, il s'est orienté sur la communication d'entreprise et les nouvelles approches managériales..
Ses quatre derniers ouvrages publiés (Ellipses, 1999, 2000, 2005, 2006) concernent les méthodologies de recherche en sciences humaines (notamment l'art et la manière de définir une problématique féconde) ou les professions de la communication d'entreprise dont il vise à fonder la légitimité professionnelle..
Il travaille actuellement sur la modélisation des diagnostics de communication, les processus de vision partagée, l'intelligence collective, les entreprises avancées et le coaching..
Il intervient plus particulièrement dans les opérations de visioning, le coaching de communication, ainsi que le diagnostic la co-élaboration de stratégies de communication. Il conçoit des plans de formation à ces nouveaux concepts et rédige des étude cas qu'il peut enseigner dans divers lieux. Il est l'auteur des systèmes informatiques PCC (détermination des profils de compétences en communication) et SPID (profils d'identification et de distanciation) qui complètent les formations ou les actions d'accompagnement.
http://www.communiquance.com/


News 15 : LEADERSHIP et NEUROSCIENCE

News 14 : Nouvelle approche de la VISION PARTAGEE dans les Organisations

outil puissant : TEAM MANAGEMENT SYSTEMS

T.M.S (Team Management Systems) : Instrument de feed-back puissant
Objectif Mettre à la disposition des organisations et expliciter un ensemble d'instruments de feed-back puissants utilisés dans le monde entier pour analyser le fonctionnement des personnes, des managers ... (suite)


Pourquoi l’intelligence collective trouve ses racines profondes dans le partage d’une vision co-élaborée ?

Différentes missions comme praticien coach dans les P.M.E et grands groupes amènent à plusieurs constats à priori évidents : L’individu ne sait pas tout.
Il a à prendre sa place dans un collectif et y trouver son compte.
En tant que responsable hiérarchique ou de... (suite)


L AVENIR DU TUTORAT DANS L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR : COACHING ?

Rapporteurs :
Pierre BARRERE, coach, formateur de coachs, superviseur de groupes de co-construction,co-développement professionnel et de communautés de pratiques
Nadine DUBRUC, docteur en psychologie du travail, maître assistante en SHS département Management – I... (suite)


COMMENT ACCOMPAGNER DES EQUIPES NON HIERARCHIQUES comme les GROUPES-PROJETS mais également de CO-DEVELOPPEMENT ou de DEMOCRATIE PA