15/12/2014 News 15 : LEADERSHIP et NEUROSCIENCE (Pierre BARRERE)
 

12/09/2014 News 14 : Nouvelle approche de la VISION PARTAGEE dans les Organisations (Pierre BARRERE)
 

09/04/2014 L'ENERGETIQUE PREMIER DEVANT L'ORGANIQUE ET LE MENTAL (Pierre BARRERE)
 

10/11/2013 News 12 : L'ORGANIQUE EST PREMIER PAR RAPPORT AU MENTAL (Pierre BARRERE)
 

28/06/2013 News 11 DESAPPRENDRE POUR MIEUX APPRENDRE (Pierre BARRERE)
 

26/01/2013 News 10 L'INTELLIGENCE COLLECTIVE (Pierre BARRERE)
 

25/01/2013 News 9 LE FAIRE ENSEMBLE, LE CO- ()
 

25/01/2013 News 7 LA LOYAUTE (Pierre BARRERE)
 

29/09/2011 NEWS 5 Accompagnement des équipes virtuelles dans le prolongement du travail réalisé avec les équipes en présentiel ()
 

15/07/2011 NEWS 4 L'ETHIQUE AU TRAVAIL ()
 

24:11:09 NEWS 3 : SUPERVISION GROUPE ECHANGE DE PRATIQUES RELATIONNELLES ()
 
Particularité : Il s'agit d'un groupe de personnes ayant une activité professionnelle ou en stand bye d'une activité professionnelle quelle que soit sa fonction ou son métier.
But : Acquérir ou compléter des compétences relationnelles, Capitaliser et partager un savoir, amplifier l'intelligence collective
Durée : cycle de 7 jours sur un an
RDV sur MARSEI... (suite)

23/11/2009 DECOUVRIR LE COACHING, EN PARLER, LE VIVRE ADECOACH MONTPELLIER (Association ADECOACH à MONTPELLIER)
 
ADECOACH est une association indépendante d'ES & STA
Son but est de promouvoir le coaching professionnel en Languedoc Roussillon
Les coordonnées de son site :
www.adecoach.fr


News 15 : LEADERSHIP et NEUROSCIENCE

News 14 : Nouvelle approche de la VISION PARTAGEE dans les Organisations

outil puissant : TEAM MANAGEMENT SYSTEMS

T.M.S (Team Management Systems) : Instrument de feed-back puissant
Objectif Mettre à la disposition des organisations et expliciter un ensemble d'instruments de feed-back puissants utilisés dans le monde entier pour analyser le fonctionnement des personnes, des managers ... (suite)


Pourquoi l’intelligence collective trouve ses racines profondes dans le partage d’une vision co-élaborée ?

Différentes missions comme praticien coach dans les P.M.E et grands groupes amènent à plusieurs constats à priori évidents : L’individu ne sait pas tout.
Il a à prendre sa place dans un collectif et y trouver son compte.
En tant que responsable hiérarchique ou de... (suite)


L AVENIR DU TUTORAT DANS L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR : COACHING ?

Rapporteurs :
Pierre BARRERE, coach, formateur de coachs, superviseur de groupes de co-construction,co-développement professionnel et de communautés de pratiques
Nadine DUBRUC, docteur en psychologie du travail, maître assistante en SHS département Management – I... (suite)


COMMENT ACCOMPAGNER DES EQUIPES NON HIERARCHIQUES comme les GROUPES-PROJETS mais également de CO-DEVELOPPEMENT ou de DEMOCRATIE PA