QUELQUES EXPERIENCES PLURIDISCIPLINAIRES

Cette liste d'expériences et références ne se veut en aucun cas exhaustive. 
 
Elle souhaite montrer la diversité des missions et donc la richesse engrangée tant auprès des  dirigeants, des cadres ou des organisations du domaine privé que public.  


Une partie de ces missions sont ou étaient de longue durée.


Expériences transculturelles et métiers :

- Services, Informatique, Alimentaire, Textile, BTP, Métallurgie, Industrie, Négoce,
- Associations, Administrations, Collectivités, Monde éducatif.


ACCOMPAGNEMENTS

INDIVIDUELS de Présidents, Directeurs Généraux, Secrétaires Généraux, Directeurs, cadres ou opérationnels à la suite d'une demande lors de :
- une prise de conscience quant au nouveau métier de Manager qui passe du Spécialiste  au Leader,

- un changement prégnant de l'environnement interne ou externe,
- d'un changement de services ou d'organisations,
- d'une difficulté  personnelle ou relationnelle,

- d'une situation tendue, de crise ou conflictuelle,

- d'un changement de  fonction,

- etc ...  

D'EQUIPE OU D'ORGANISATION :
Appui au changement culturel lors d'une fusion.
Montée en compétence d'équipes en fonction de leur stade de développement
Mise en place de cohésion d'équipes lors d'un changement de stratégies dans un groupe International.
Mise en place de coachs internes.
Accompagnement et reclassement des personnes lors d'une externalisation d'une unité de production.



DEVELOPPER LA VISION EN ACTION - LA VISION PARTAGEE -

Elaboration de la vision partagée avec le dirigeant Traval avec le dirigeant et l'équipe de direction pour définir la vision et arriver aux plans d'actions
Réflexion globale sur la Vision et déclinaison des principes de Management opérationnels au quotidien.
Elaboration de la VISION PARTAGEE avec le Conseil d'administration
Elaboration et préparation du déploiement de la VISION PARTAGEE avec 80 à 90% de l'effectif




ANIMER EN POSTURE DE COACH

LES FORMATIONS
Certifiantes Coach and Team Vincent LENHARDT sur Salon de Provence et Toulouse
Managériales adaptées au public : ce qui fait la valeur ajoutée d'un manager
Spécifiques sur l'interculturel, le développement des organisatons

LES SEMINAIRES
l'O.D organisation développement
Initiaton au coaching et à la posture de coach
Présence et détente
etc....

LES GROUPES DE SUPERVISION
Echange de pratiques relationnelles pour tous professionels en inter et en intra sous la responsabilité d'un superviseur

LES GROUPES DE CO- OU AUTO-CONSTRUCTION
Les participants co-construisent et co-élaborent leur projet individuel ou de groupe
Ils se supervisent sous la responsabilité d'un animateur-facilitateur
Le développement psychosocial est un élément, il n'est pas premier



Dimension ou taille des populations

Les missions concernent des Sociétés privés, semi-publiques ou des Administrations
La taille des Institutions ou entreprises varie de 10p à 20000p et plus
Au cours de ces missions les personnes ayant été parties prenantes du projet vont de 10p à 1000p



News 15 : LEADERSHIP et NEUROSCIENCE

News 14 : Nouvelle approche de la VISION PARTAGEE dans les Organisations

outil puissant : TEAM MANAGEMENT SYSTEMS

T.M.S (Team Management Systems) : Instrument de feed-back puissant
Objectif Mettre à la disposition des organisations et expliciter un ensemble d'instruments de feed-back puissants utilisés dans le monde entier pour analyser le fonctionnement des personnes, des managers ... (suite)


Pourquoi l’intelligence collective trouve ses racines profondes dans le partage d’une vision co-élaborée ?

Différentes missions comme praticien coach dans les P.M.E et grands groupes amènent à plusieurs constats à priori évidents : L’individu ne sait pas tout.
Il a à prendre sa place dans un collectif et y trouver son compte.
En tant que responsable hiérarchique ou de... (suite)


L AVENIR DU TUTORAT DANS L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR : COACHING ?

Rapporteurs :
Pierre BARRERE, coach, formateur de coachs, superviseur de groupes de co-construction,co-développement professionnel et de communautés de pratiques
Nadine DUBRUC, docteur en psychologie du travail, maître assistante en SHS département Management – I... (suite)


COMMENT ACCOMPAGNER DES EQUIPES NON HIERARCHIQUES comme les GROUPES-PROJETS mais également de CO-DEVELOPPEMENT ou de DEMOCRATIE PA